« Normalement, tout ce que l’on vous décrit là, on doit pouvoir le faire, que ce soit en termes d’actions ou d’investissements ». Durant la conférence de presse de la direction de l’AP-HP présentant le plan stratégique 2005-2009 de l’institution, ces mots prononcés par Rose-Marie Van Lerberghe auront été les seuls à semer le doute dans les esprits. Le reste du temps, tout portait à croire que les dix-huit mois passés à travailler sur ce plan stratégique – à propos duquel la directrice générale dit qu’il y a eu quinze versions différentes – était une vaste réforme de l’institution, s’attachant non seulement à rénover certains bâtiments et à en construire d’autres, mais aussi à modifier l’offre de soins pour mieux tenir compte des besoins en soins de la population.